罗湖现代员工职业化素质特训营

关键词：罗湖现代员工职业化素质特训营 演讲与口才 培训课程

【课程详情】

一、知道什么最重要——现代职业观念

◇传统观念影响“钱”途，革新观念——前途无限

◇建立高效时间观念，把时间用在刀刃上

◇打造新时代管理、投资、学习、职业价值观

◇变“打工观念“为老板观念”，思路决定出路、心态决定成败！

二、时刻知道做什么——现代职业意识

◇自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键

◇激发企业上下一心，锻造一支钢打不散的团队

◇爱有多大，事业就会有多大

◇做对、做好比把事情做完更重要

三、拥有做事的工具——现代职业能力

◇能力决定价值,价值决定于未来的输赢

◇整合有价值的资源,融会贯通快速达成企业目标

◇掌握职业学习能力，成为复合型人才

四、享有做事的优先权——现代职业礼仪

◇充分尊重他人

◇仪表优雅大方

◇行为举止可人

◇谈吐健康得体

◇职业身份清晰

◇展示职业风采

五、赢得信任、获得发展——现代职业道德

◇快速赢得同事、上司及客户信任的秘诀

◇责任重于泰山,信誉就是效益

◇当家才知油米贵,激发员工以企业为家共同创造价值

◇服务态度——吸引顾客,增加效益。

六、保持永恒的竞争力——现代职业精神

◇勇于开拓、创新，突破自我

◇胜不骄、败不馁；视困难为挑战

◇能够从失败中汲取教训

◇有职业责任感、企业使命感

◇积极、乐观、向上、自信

培训预期效果：

企业层面

逐步建立起企业自己的文化。

通过激活企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力。

为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。

企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升。

团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。

提升生产效率和企业利润。

吸纳优秀人才，减少优秀员工流失。

建立优秀的企业文化。

改善沟通形式，提高沟通效率。

增强团队凝聚力。

使员工个人愿景与企业愿景达成一致。

发掘员工潜能，发展员工个人的独特才能。

建立企业拓展的基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战。

提升创意及持续创新。

员工层面

员工愿意为企业、为自己的工作负责任。

激发员工的创意及潜能。

令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进龋

激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感。

使员工的个人素质得到不断提升。

员工愿意为企业、为自己的工作负责任。

课程特色：

植根中国企业实践，秉承国外先进教育理念。

资深咨询师+富有实战经验的培训师+企业研究专家。

让学员体验教学过程，关注现实案例。

培训方式：

角色扮演、活动体验、小组讨论、案例、心灵对话

适合对象：企业全员

课程提纲：

上午：

结果---行为---观念之间的关系

人类的思考模式

员工与老板的关系

企业员工的四种类型

如何成为一个学习型员工

为何要成为付出型员工

心灵对话

下午：

忠诚敬业与成功的关系

员工---团队---成功之间的关系

倍增效益从时间管理开始

目标与成功的关系

制定目标五原则

制定工作计划的七步骤

感恩与成功的关系

成为职业化员工的基本特质

1、主动与领导沟通

2、没有万事俱备的时候

3、勇于“不可能完成”的工作

4、永远以的工作状态工作

5、只有老板成功了你才能成功

6、不要只为薪水而工作

7、团队作战，目标明确

8、建立和谐的人际关系

9、小地方容易出大纰漏

10、信心决定成就的高度

企业不喜欢用的几种人

1、没有创意的鹦鹉

2、无法与人合作的独狼

3、缺乏适应力的恐龙

4、浪费金钱的流水

5、不愿沟通的贝类

6、只会妒忌的孤猿

7、没有知识的小孩

8、过于慎重消极的岩石

9、摇摆不定的墙头草

10、自我设限的家畜

成为现代员工的职业素养

1敬业2责任3忠诚4进取5合作6高效7创新8服从

员工现代职业化的观念

学习的观念积极的观念付出的观念沟通的观念敬业的观念忠诚的观念合作的观念感恩的观念

企业执行力特训营

本课程将为您培养具有卓越执行力的优秀员工，激发员工的潜能，使他们充满活力与激情，提高他们个人对公司的贡献度，最终提升公司的效益，促进公司的发展。

这个课程受欢迎的原因是它能帮助员工在组织中发挥自己的长处及创造更多的优势，使他们：

●更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感

●执行力更强——心态调整后人为的障碍没有了

●更与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢

●绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化

●更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献

●…………

授课方式：

综合运用卡耐基训练、企业教练、拓展训练、NLP神经语言潜能训练等多种方法

【适用对象】企业中层管理人员

【课程结构】导师引导40%+学员互动练习40%+分享点评20%

【培训特色】体验练习、互动教学、激情碰撞、系统思考

【课时安排】一天上午9：00——12：00至下午1：30——5：30

【讲师安排】主训师一名；助教4名；音响师一名。